对于一家大公司来讲，少了一个职员只不过少了一颗螺丝钉，并非那样要命的。但对于一个创业的小型互联网公司来讲，少一个人就是少了一个顶梁柱。小型创业公司一般来讲资金不是非常充裕，待遇不是非常高，福利也不会太好，可能前期还会处于亏损的状况。给股份吧，免费给其他人不会珍惜，烧钱买，职员又没什么价格，也不会随便投入。因此创业的小型互联网公司留住人才总是是个非常叫人头疼的事。
昨天跟朋友聊天聊起了人才流失这个话题，发现目前创业公司愈加多，致使这方面人才流动更多更快。对于小公司流失一个人，再招花的时间比大公司要长不少，即便是刚毕业的应届生，他们也期望在大公司实习，为自己将来进步打下基础。眼下要在投入不大、成效明显等状况下达成保员确实挺困难的，不过大家也讨论了几个小技巧在这里推荐出来。
小李他们企业的福利是针对女人的，每月给女同事额外提供1天的例假，也算是对女人的尊重吧。虽不是非常大的福利，但对于女同事来讲非常贴心。
最后一位朋友，他们公司每月会有几天时间邀请行业朋友或者自己公司内部同事，来推荐交流经验或者新常识，目前人才市场上有两种人，一种是期望找到高薪福利好的，另一种就是期望进公司能学到更多常识的，他们公司选择针对后者。如此的举动虽然不算是福利，但给予了他们非常不错的学习交流氛围，而且学到经验对工作效率来讲会有明显的提高。
虽然未必所有人都能同意这类方法，但大家相信办法总比问题多。
